亚搏手机版app下载 - 手机版登录—苹果战略思维一张草图全面解读

本文摘要：上周，记者马特温伯格(MattWeinberger）带着早已用于了几天的平板电脑iPadPro前往苹果公司坐落于库比蒂诺的总部参观。在谈话过程中，他们回答了苹果iPad研发团队代表一个问题：与近期笔记本电脑MacBook比起，他否指出不会有很多人卖iPadPro？ 这是一个十分最重要的问题，尤其是自从苹果首席执行官蒂姆库克（TimCook）公开发表评论，声称iPadPro需要代替笔记本电脑之后。那位苹果代表在iPadPro屏幕上所画了一张草图作为答案。

上周，记者马特温伯格(MattWeinberger）带着早已用于了几天的平板电脑iPadPro前往苹果公司坐落于库比蒂诺的总部参观。在谈话过程中，他们回答了苹果iPad研发团队代表一个问题：与近期笔记本电脑MacBook比起，他否指出不会有很多人卖iPadPro？　　这是一个十分最重要的问题，尤其是自从苹果首席执行官蒂姆库克（TimCook）公开发表评论，声称iPadPro需要代替笔记本电脑之后。那位苹果代表在iPadPro屏幕上所画了一张草图作为答案。

　　他说明称之为，苹果指出他们的产品就像草图中的这些符号。从左到右，从圆圈开始。

苹果早已发售了智能手表AppleWatch、智能手机iPhone、平板电脑iPad(还包括近期的iPadPro)、笔记本电脑MacBook以及台式机iMac。　　在每种产品中，苹果都期望自己的产品沦为同类产品中的极品。AppleWatch应当是最差的智能手表，iPhone应当是最差的智能手机等等。当构建这个目标后，各种产品都应当互相促进，联合获得变革。

形状有所不同，并维持距离，伴随着苹果没重合产品。　　这名代表还称之为，苹果并不担忧任何一款产品不会影响其他产品。他们的目标是将每款产品都打造出为同类产品中最差的，让消费者去飨宴它们如何融合到自己的生活中去。

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